本書は事業構造を転換する「新規事業開発」の手法をマンガから学び、
自らの事業に当てはめて応用・実践するための解説を増補しました。
リーダー論、イノベーション論、企業事例など、コラム欄も充実！
大学をはじめとする教育機関、社会人向け研修テキストとしておすすめです。
※本書は月刊誌 近代中小企業『KinChu』（中小企業経営研究会発行）に連載のビジネスマンガ「新規事業で第2の創業をめざす」をベースとし、解説を増補して書籍化しました。
https://www.ohmsha.co.jp/book/9784274228476/
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1編 新規事業の企画
01｜新規事業開発の心構え
02｜事業アイデアの検討
03｜事業アイデアの評価
04｜調査と事業計画案
05｜事業計画の報告と意思決定
06｜新規事業の組織と人材
2編 新規事業の実行
07｜プロジェクトメンバー
08｜キーパーソンとの接触
09｜新規事業とブランド戦略
10｜リスクマネジメント
11｜成功軌道に乗せる
12｜事業戦略の将来構想
1編 新規事業の企画
01｜新規事業開発の心構え
新規事業開発プロジェクトのスタート
・新規事業開発とは
・新規事業開発のプロセス
・新規事業開発のリーダー像
・リーダーを支える人材
・事業構想における魅力的「事業コンセプト」
コラム1 小林一三による阪急電鉄の新規事業開発
02｜事業アイデアの検討
事業計画書と事業アイデアの創出
・事業計画書の作成
・事業アイデアの創出法
03｜事業アイデアの評価
新規事業アイデアの評価方法
・新規事業アイデアの議論と評価
・経営会議における議論と視点
・事業計画策定と意思決定事項
コラム2 「ビジネスインテリジェンス」と意思決定
04｜調査と事業計画案
事業計画の『第一次プラン』策定
・代表的な調査手法
売上予測法
05｜事業計画の報告と意思決定
事業計画書の作成
・事業計画書のフォーマット
06｜新規事業の組織と人材
新規事業の「組織」と「人材」
・新規事業開発担当者の3つの資質条件を整理する
・新規事業と組織のあり方−価値基準とプロセスの適合度
・新規事業の推進における段階的な指示とアクション
コラム3 後藤新平に学ぶ実務家プロジェクトリーダー像
2編 新規事業の実行
07｜プロジェクトメンバー
新規事業創生！ 先駆者の教えを知る
・自動織機から自動車へ
・「ジャスト・イン・タイム」の起源
コラム4 有名企業の後継者主導による新規事業開発
08｜キーパーソンとの接触
「キーパーソンとの面談」と「訪問報告書の作成」
・キーパーソンにあたる
・一を聞いて十を知り今後のアクションに役立てる
・「見物」「見学」「視察」−訪問報告書の重要性
自社と外部で起こすオープンイノベーション
・その背景と動機
コラム5 有望事業分野としてのフードテック
09｜新規事業とブランド戦略
新規事業をきっかけにした「ブランド再構築」
・ブランドの定義
・ブランド再構築の3ステップ
コラム6 メーカーの仕事
10｜リスクマネジメント
リスクマネジメントと海外進出の際のFS
・リスクマネジメント
・海外進出の「市場参入可能生調査」フィージビリティ・スタディ＝FS
コラム7 ニッチトップ企業
11｜成功軌道に乗せる
新規事業開発における経営トップの役割
・「富士フイルム」の戦略
・読む・構想する・伝える・実行する
・本業と新規事業のバランス
・チェンジリーダーが行うべき3つのこと
コラム8 アフターコロナ時代の人材育成と能力向上
12｜事業戦略の将来構想
イノベーション型事業承継を実践する
・将来視点のイノベーション型事業承継
新規事業の要諦
・人・組織・事業コンセプトと取り組み時期
コラム9 中堅・中小企業の後継者主導による新規事業開発
全体のまとめ
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